1.生産マネジメントのご支援内容

生産計画は工場の戦略と戦術が反映された生産ストーリーです。担当者は工場の司令塔、コーディネーターの役割を担います。6ヶ月先、3ヶ月先の課題・問題点の整理と製造、設計、技術等多くの関係者の情報と協力で生産計画が完成します。

 

P/Oや販売計画を基準に、工程能力や政策を常に確認しながら、多くの制約条件と不確定要素の中で​生産計画を決め部品手配・生産・統制する機能は非常に大切です。担当者を工場の司令塔、コーディネーターに育成します。

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■ご支援内容（要約）

生産管理業務の体制構築と担当者の育成をご支援します。